一段时间以来，网约车平台易到状况频出。4月17日，易到创始人周航就此作出回应，并炮轰乐视挪用易到13亿资金，随即双方便陷入“互撕”。一系列事件前后相续，将眼下互联网企业遭遇的资金与运营困局，呈现于世人眼前。
易到的处境，正是典型的“烧钱后遗症”。在这场资本游戏中，逻辑就是简单粗暴的钱多者胜。去年7月易到发布的数据显示，从2015年11月起，在长达227天的“100%充返”活动期间，共有超653万人参与，总充值金额超过60亿元。彼时与之竞争的，比如神州、滴滴两家，背后都是腾讯、阿里等财大气粗的互联网巨头。在动辄以“亿”为单位的烧钱力度之下，背倚乐视的易到资金链断裂也就不足为奇。
“烧钱大战”是条不归路，更会直接造成“多输”之局。于初生的互联网企业而言，资本力量往往薄弱，大肆“烧钱”堪比饮鸩止渴。于用户而言，或许会在补贴竞争初期尝到甜头，可一旦烧钱企业难以为继，卷款跑路的先例人们已见得太多。更严重的是，如果所有的互联网企业，在创新创业上都选择烧钱推广这一条路，无人在“正业”“实业”上下功夫，那“农夫与蛇”的伤害只怕会不断上演。这种类型的“脱实向虚”，消解着创新创业的内核，让本该充满希望的地方变得处处泡沫。
“互联网+”创新不能变成简单粗暴、投机取巧的资本游戏，以用户需求为中心，回归品质增值、服务增值的根本，方是长远之策。其实，企业之间之所以要靠烧钱分个伯仲，归根到底还是产品过分相似，只能通过“好处”留住用户。殊不知，想要俘获用户芳心，最根本的还在于让产品独一无二、不可替代。诚然，在开放的互联网环境中，很可能一个好产品刚上线，第二天就有了许多同类者。但正因此，才更需要创业者立长久之志，用长久之功，摒除浮躁，精耕细作于自己的领域。
创业守业从来不易。回顾那些老字号，无不以长期的优质服务取胜。三百多年风雨，同仁堂历任继承者始终坚持古训——“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，终成百姓心中的一块“金字招牌”。这样的地位，烧钱大战换不来，金杯银杯买不了。这种几百年如一日的苦功夫，值得每一位创业者体味学习。
